设计创新突破同质化怪圈

    市场的竞争是产品的竞争，而国内大部分珠宝企业产品同质化、款式雷同化的弊病，无疑制约了行业的进一步发展。“只满足眼前利益，企业很难长远发展”，这种指导思想，使吉盟首饰从同质化竞争的困局中率先突围，组建了一支行业一流的研发团队，从容不迫地比别人抢先一步，步上产品创新台阶。

    吉盟的首饰研发团队由香港著名首饰设计师Tony担纲总设计师，由国内顶尖手绘设计师和电脑绘图设计师担任主创队员，总人数将近20人，为吉盟的产品研发与创新打下了坚实的基础。为了持续研发新产品，吉盟首饰投入巨额资金，研究当前国际国内流行饰品潮流趋势，与国际推广机构及欧美知名珠宝公司密切合作，定期推出款式新颖、同步于国际首饰时尚潮流的畅销产品，先后开发推广的多系列饰品在市场上广受欢迎，成为时尚流行饰品的模板。如今，吉盟产品已经形成铂钯产品、镶嵌产品、金属镀层流行饰品等多材质、多工艺、多风格的种类系列。

    吉盟的首饰设计，实现了个性创意与市场需求的完美结合，卓越的设计实力不仅为行业公认，也受到了消费者的一致认可。吉盟设计师的作品“千手观音”在EFD公主方钻首饰设计大赛获奖，“思潮”、“中国结”等铂金首饰入选国际铂金协会优秀铂金首饰全国巡回展，“飞花”入选国际铂金协会铂金秀。

    管理文化创新打造创新型企业

    企业的持续创新，有赖于创新体系的建立和不断完善。持续创新是一个系统工程：技术创新和产品创新固然重要，但却离不开机制创新、管理创新和文化创新的支撑。建设完善的创新体系，提高持续创新的能力，使自己逐渐成为一个创新型企业，这一点恰恰是许多企业所忽视或者所难以实践的。

    创新是吉盟的灵魂，并成为吉盟发展的动力之源。吉盟创立之初，就确立了“创新促发展，文化育品牌”的企业文化宗旨，为了全面促进企业创新，吉盟首饰始终坚持不断引进、整合、消化、吸收的观念，以创新的思维来制定公司未来发展战略，并以此为基础，指导并鼓励各级员工进行创造性的工作。

    在多变的市场和科技高度发展的环境中，吉盟首饰通过体制创新，建立了一个符合国际惯例和行业特征的管理平台，增强企业的竞争力。吉盟首饰针对业内经营观念陈旧、管理基础薄弱的现状，积极进行探索和研究，率先打破国内珠宝行业家族式经营管理的模式，结合行业实际实行变革，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面行使经营管理权，减少管理上的不必要环节，保证管理上的畅通和有序。而董事会负责公司的发展方向和经营目标，为公司的发展提供强有力的资金链和方向盘。吉盟的发展从一开始就高起点、高标准、高要求，步入了健康而高速发展的轨道。

    在管理创新方面，吉盟首饰采用“金字塔式”的直线职能式组织机构，避免了在企业扩张过程中可能出现的流程复杂、信息流通不畅等问题，从而保证企业内部沟通畅顺，并在管理上得到有效控制。其次是用人理念的创新，吉盟实行“以人为本、知识化、人性化”的管理理念，任用有知识、有责任心、坦诚并充满热情的人员；并尊重人才，创造一切可能的条件来留住人才，并最大限度地释放人才的能力和能量，让每个人在公司有归属感和成就感。最后是创造主动学习新知识、新观念的创新氛围，给每位员工提供学习的机会和条件，并辅以考核、晋升等相关人事激励制度，提高员工学习的积极性，提高公司的整体素质和业务水平。

    从产品创新到技术创新，再到管理创新，创新已经融入了吉盟首饰的每个细节，多层次的创新机制使得吉盟首饰在国内、国际市场上形成差异化的竞争优势，形成独有的全方位创新平台，也造就了今天广为业界称道的吉盟。

    中国加入WTO后，国外有影响、有实力的知名珠宝品牌纷纷大举进入国内市场，我国民族珠宝产业面临严峻的挑战，中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争，更多的是国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。如何打造民族强势品牌，在国内大型珠宝企业重组和资源配置初步完成后，建立以民族品牌为核心、立足国内、走向世界的品牌战略，是目前国内珠宝企业应认真思考、重点解决的首要问题。

    2000年注册成立的吉盟公司，从珠宝首饰专业生产、加工、销售起步，踏踏实实地培育自主品牌，走名牌发展之路，先后荣获中国驰名商标、中国名牌、中国珠宝首饰业驰名品牌等美誉，品牌建设成绩斐然。吉盟董事长陈亿斌表示：“吉盟能取得今天的成就，品牌建设至关重要……”