中国商人：浪琴表进入中国这些年，其实也是一个本土化的过程，你是一个见证者，你对这个过程有什么感受？

    李力：我觉得浪琴整个的一个企业文化，和中国的文化很吻合的。我们非常注重发展与合作伙伴的关系，从来不想在和客户的谈判中谈僵掉，我们相信永远可以找到渠道。我们总裁到中国来参加经销商会议，不管多少桌他肯定每一桌去干杯。这一点我本人印象最深的是，他到每个店里面，对售货员非常尊重。他和每个人都要打招呼，和她们寒暄啊，问一些情况。其实售货员有时候被一些品牌忽略了，而她是真正站在客户面帮你销售这个品牌。浪琴品牌的本土化从我们的用人就可以看到，像我这样的位置以前基本上都是香港人或者外国人，浪琴很早就开始本土化，用本地人来做中国区的总经理。

    浪琴表博物馆，珍藏着100多年的销售记录

    中国商人：你刚才讲的那个“中国型”的表，我觉得很有意思，浪琴一直打“优雅”这个符号和形象，当时为什么会出现“中国型”呢，可能中国当时就没有那么多优雅的群体，也没有那么大的消费能力，然后在这个产品的形象和文化上某些时候出现分离了？

    李力：我觉得也有一些原因是这样，浪琴表本来也不是以优雅为自己的一个特点和概念的。浪琴表已经175年了，第一块表卖到中国也有140年了。从我们厂的销售发票来看，第一块表卖到中国是在1867年，是由广东海关报关的。

    中国商人：这些销售发票还在？

    李力：在。我们工厂的博物馆里，那些发票销售记录都是用手写，当然现在都用计算机了。

    中国商人：所有发票都保留着？

    李力：从第一块表，卖给谁，都用手写记录下来了。现在工厂有个博物馆几面墙，每道墙都是一通到底的大书柜，这些表的销售记录都有。

    中国商人：每一块表都有，全世界各地的？

    李力：都有。而且刚刚讲的，浪琴表这么多年生产和销售的表是很多的。2001年是3000万只，现在更多了。浪琴生产这么多手表，有不同的发展阶段，后来就形成了自己的风格。市场上认为它是优雅、古典的，市场这么反馈的时候，我们就把这个作为发展目标，所以我们后来市场的策略、产品的设计全围绕这个来做。

    博物馆里的表款，现在依然可以很流行

    中国商人：浪琴表和其他的名牌一样都有个问题，现在产业布局也在变，而很多人就不戴表，尤其很多年轻人他从很多地方都可以知道时间，另外还有它的材质都在变，也是一种竞争，你觉得浪琴表在中国的市场空间有多大？