“缺乏成熟的高级技工，和缺乏高水平的设计师一样，已经成为限制行业发展的主要原因。设计再好，也需要有人做出来。”北京琉璃厂艺术品鉴定师李博说。

    另外，首饰加工企业存在的超时加班和高人员流失率现象，也曾引起媒体广泛关注。

    由于珠宝首饰加工的特殊性质，需要视力好、心细手巧的一线工人。这类企业员工以年龄在18~22岁的年轻人为主，其中大多数刚刚初中毕业。而在经过三四年的培养之后，只要少部分技术合格的员工会转变为熟练师傅，另外的大部分员工则可能会因为各种原因而自然流失。

    “我们一个月的员工流动率大概是在2.83%，这个数字在行业内算是最低，但也是缺乏高水平技工，这是整个行业所面临的共性问题。”潮宏基镶嵌厂厂长何文波介绍说。

    管理和融资限制行业发展

    日益发展的中国珠宝首饰产业，迟早会面临充分市场竞争的问题，一方面是国外及香港的高端珠宝首饰品牌的大举进入，另一方面则是内地企业走向世界、参与国际高端品牌竞争的原动力。

    人们发现，迎面而来的，几乎是每一个环节都存在的挑战。设计水平落后、工艺水平落后、管理水平落后、从业人员素质偏低？？中国的珠宝首饰产业，在尚未形成一个有序的从设计、到加工、到销售的整体产业链的时候，已经步入全面竞争的全球市场。

    一个黄金珠宝加工企业，需要同时存在着时间跨度百年的不同的管理方式。一方面，为了实现对贵重金属的严格监管，还在延续着多年的历史传统，给上千名员工每个发放一个小铁盒子，每天上下班按时清点、领用、交接和归库；一方面，如果想参与国际竞争，就要努力摆脱生产效率低下的管理瓶颈，不仅要和国际管理水平接轨，还要做的更好。

    “几年前，但我决定花费巨资给企业上最好的SAP-ERP系统的时候，很多人都表示不理解”，廖创宾说：“不久前，北大光华管理学院教授来公司调研时，还将企业的管理经验写成了经典案例。但坦诚来讲，目前内地至今没有珠宝企业敢说自己真正用好了ERP软件，或许几年之后才能看出它的好处。”潮宏基的设计能力与管理水平在国内已属起步早的领先企业，但与国外品牌仍有很大差距。

    此外，流动资金严重不足是众多黄金珠宝企业发展中的头等难事，珠宝首饰加工企业是典型的“三高一低”型企业，既高劳动密集型、高资金投入型、高流动资金占有型，以及现金流的相对低效运转。数据显示，超过一半的加工企业都存在资金短缺问题，而由于金价波动较大，金融机构又将其视为高风险的产业，很少轻易发放贷款。

    深圳曾经出现过银行推行的“货押融金”业务和“联保联贷”业务，但前一种方式企业需要将自有的库存黄金首饰交给银行进行质押担保才能获得购买新黄金的贷款，后一种方式需要5家以上的珠宝首饰加工企业自愿组成互助小组，共同承担授信承担连带担保责任，在推广过程中也得到很大限制。

    “珠宝首饰加工企业，本身就属于盈利水平较好的行业，的确是可以考虑通过资本市场获得资金，这样可以更好地促使企业发展，从而增强民族产业的整体竞争力，也能给予投资者较好的回报。”廖创宾说。