在经济全球化不断深入、市场竞争日趋激烈的今天，品牌作为核心竞争力的重要因素将发挥越来越越重要的作用。对于一个企业来说，决战市场靠的是品牌而非某种产品，可口可乐总裁曾声称：“即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生。”该公司先后遭遇七次灭顶之灾却依旧岿然不动，便是很好的例证。对于一个产业基地来说，可持续发展靠得仍然是品牌而非单个企业，安特卫普的魅力主要来自于它“世界钻石中心”的称号，即便市场竞争更加激烈和残酷，也很难动摇它在钻石产业中的地位。对于一个国家来说，无限的商机和莫大的荣誉同样是来自于品牌，尽管仿造“瑞士制造”的手表很多，但品牌发展战略这一制胜法宝使得“瑞士制造”依然在全世界享有至高的声誉。对于我国珠宝企业、珠宝特色产业基地和整个珠宝产业来说，成就属于过去，实力也仅代表现在，而品牌将决定着未来。

    我国珠宝文化历史悠久，底蕴深厚。我国珠宝产业发展迅猛，潜力巨大。改革开放，近３０年的发展的历程，产值由几千万元发展到1600亿元，出口由几百万美元发展到68.7亿美元，从业人员由不足一万人发展到300多万人。规模化发展为珠宝产业攫取了第一桶金，而品牌化发展将为珠宝产业赢得长久的利益。我国拥有员工１００人以上的珠宝企业大约有１万多家，行业驰名品牌１００多个可谓百里挑一，52个中国名牌算起来一个省级行政区也没有2个，对于珠宝企业来说品牌建设既是自身发展的需要，更是贡献于珠宝产业发展的责任。我国现有的１９个珠宝玉石首饰特色产业基地，在当地政府的大力扶持和企业的努力下具有了一定的社会影响力和综合竞争力，既带动了当地相关产业发展，也丰富了城市的文化，名片式的珠宝产业成为了构建区域品牌的亮点。世界在关注我国巨大珠宝消费市场的同时，也在瞩目我国这个未来的“世界珠宝加工中心”，可喜的是“中国工”已经成为世界公认的钻石切磨中的优工，可贺的是“中国珍珠”也在世界珍珠产业中确立了龙头的地位，高高地举起国家品牌的旗帜无疑是我国珠宝企业的重要而紧迫的任务。无论是珠宝企业，还是珠宝特色产业基地，亦或是我国珠宝产业，都有着强烈的品牌意识，也有着打造品牌的决心和行动，但品牌战略的研究、规划和管理却都相对匮乏。

    珠宝“品牌战略”究竟为何物？“品牌战略规划”应该如何规划？“品牌战略管理”究竟应该管些什么？对于国际品牌研究的权威也许都是一个新课题，但有志于发展成为我国乃至国际品牌的珠宝企业，则是必须加以研究的问题。比如，企业在发展上是采取发展型战略，稳定型战略，还是紧缩型战略等；在竞争上是采用成本领先战略，工艺领先战略，借鸡下蛋战略，产品差异化战略，还是集中攻坚战略等。再如，要为品牌建设设立目标、方向与指导原则，就要对品牌属性、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理与品牌愿景等进行规划。是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？企业必须确定品牌的属性和模式，进而制定界定品牌的理念、行为与符号识别系统，规划未来发展的领域和范围，规划品牌管理机构和机制，规划品牌发展的阶段目标和衡量指标。