如何搞好终端运营工作一直是珠宝商们关心的话题，也是目前困扰着各行业终端发展的核心问题。记得曾经有一则新闻说我国各类专卖店、连锁店企业已超过1000万家，但与此形成鲜明对比的是店长经理十分匮乏。全国店长经理缺口超过100万人，这已成为制约企业发展的瓶颈，是各连锁经营企业当前的重点和难点工作。100万名的店长经理的缺口只是从一个侧面反映终端发展存在的问题，困扰终端发展的问题决不仅仅是人才缺失的问题。
六桂福珠宝店面
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珠宝产业既然作为一个朝阳产业，就意味着这个产业处于发展初期，既然是初期就会有这样或那样的问题。目前我们珠宝销售终端的竞争十分激烈，好位置、好人才、好产品和好广告位大家都志有必得。大家把大量的精力和财力投放到上述几方面工作中无可厚非，然而如果这些好的优质资源得不到系统和高效的运用，那么这些所有努力都可谓全白费了。为了好位置企业成本扩张高涨，为了好人才企业搞散了整个团队，为了好产品企业越来越远离顾客，为了好的广告位企业营销费用居高不下，然后这些最终并没有保证终端得到好的业绩。在面对这种局面时，终端的珠宝商不禁会问为什么会这样？六桂福珠宝的终端运营经验会告诉大家，这些是大家忽略了连锁经营系统建设的结果。
