2008年初，行业上下曾经无不期盼着今年珠宝消费能得到进一步的扩大。现在，当2008年过去近四分之三的时候，我们却发现有相当一部分珠宝企业今年过得并不好：工厂开工率严重不足、大幅缩减开支、全面收缩战线，成为他们今年生活的缩影。

　　事实上，早在2007年底，各种因成本提高、产品附加值较低所带来的危机就已经显现，只是春节后的补货潮延缓了行业和企业的注意。当3月过去，这些问题便逐渐浮现出来。许多业者才猛然发觉，珠宝行业正在遭遇成本“门”的困扰。

　　一方面，在各种经济环境的变化下，低成本优势正在弱化；另一方面，低附加值产品无法将成本顺利向下游市场转移。在这种环境下，那些依靠低成本优势生存和不断发展的企业日子自然会比较难捱，甚至会被市场淘汰出局。

　　市场消费信心同样不容乐观。在全球生产成本上涨时，内地各行各业都在承受较高CPI指数的重压，加之房市冷淡、股市回调，很多消费者对未来收入增长的信心严重不足。在这种形势下，他们自然不会为那些低附加值成品“埋单”。

　　值得欣慰的是，目前的珠宝行业已经具备了一定的抗风险能力。经过多年在市场上的历炼，一些企业已经在一定程度上突破了低附加值的瓶颈。这或许正是国家统计局综合司公布的上半年金银珠宝类零售总额同比增长了43.9%，仅次于石油及制品类增幅(44.4%)的原因。

　　虽然这一数字的准确性，仍然受到行业内一些人士的质疑。但正如一位业内人士所说的：“同行不同利。年景好时，大多数人赚钱，很少数人赔钱；年景不好时，很少人赚钱，大多数人赔钱。关键看你用什么办法，永远做前者。