中国钟表业的风云三十年

    中国表业经历了体制改革的阵痛、石英技术的搅局、瑞士高档手表的冲击，走过的风风雨雨，让人们看到中国表业的希望与困惑?

    从过去占据100％的市场份额,到如今25％的惨淡经营,中国的钟表工业正承受着巨大的冲击。入世后,由于进口关税的下调和非关税壁垒的撤除,进口品牌更是长驱直入,国产企业正面临着前所未有的竞争压力。

    造成这样的结果,不只是有形的技术落后,无形的经营理念落后似乎更成为一道难以逾越的坎。

    中国手表三十年

    说起上世纪80年代的天津手表厂的兴旺情景,天津手表厂老职工刘大爷向记者介绍说:“手表厂当年是天津数一数二的企业,上世纪80年代的时候效益好,我们都得加班加点地干。福利也比其他企业要好,过年过节老发东西,当时凭票购物,厂里老能发一些拿票买不到的东西。当时想进手表厂很难,进去的都是干部子弟。”也难怪,上世纪80年代,人们结婚都讲究家里要有“三大件”:手表、缝纫机和自行车,手表在人们心目中的地位可见一斑。

    当时的手表不是随便谁都可以买到,找关系求人走后门,真可谓是“千金易得,一表难求”,而上海、海鸥、宝石花、北京等众多品牌的出现也造就了中国手表业的鼎盛时期。这些手表一般都是上世纪50年代建厂,为了一圆中国人制造自己的手表梦想而建,他们不仅拥有技术,也创造出真正属于中国人自己的手表品牌。

    但在计划经济的中国,紧缺是当时的现状,国家也是因为看到了这一点,用统一机芯的生产方式尽快让所有中国人都戴得上手表、修得好手表。好的愿望却带来负面的效果:统一机芯后,全国手表厂生产出来的手表失去了自己的个性与风格。只有海鸥表厂由轻工业部特批,没有进行统一机芯的改制。这,也为海鸥后来的复兴埋下了伏笔。

    上世纪80年代后期,石英表技术对以生产机械表为主的中国表厂造成了很大的冲击。石英电子表由于采用了频率稳定的石英晶体为震荡器,有电路简单、走时精度高、不用上弦等优点,再加之造价低、外观时尚,成为当时人们买表的首选。从此,中国制表业进入了比较困难的调整期,经历了十几年的低潮。全国38家表厂,在经过市场的洗牌之后,仅存十几家,众多小厂家被拖垮,有实力的大厂也挣扎在生存的边缘。

    2000年前后,由于制作简单的石英表技术日趋成熟且产量大幅增加,市场价格迅速下滑,利润日趋微薄,继续发展的空间十分狭小,因而人们再次将目光转回到功能持久不衰的机械表上来,使得机械表、尤其是具有自动功能的高档机械表重新受到了市场的青睐。幸存的中国表厂在环境回暖的情况下也慢慢复苏。

    对此,北京手表厂有限公司总经理苗洪波向《小康财智》记者介绍说:“由于电子表和石英表的冲击,当时瑞士高档表也是经历了打击、调整、复苏的过程,但瑞士高档表有质量、有品牌、有文化、有营销经验,他们的复苏是快的,也带动了国际上对机械表的需求,当然也就相应地带动了中国没有垮掉的手表厂的起死回生。”

    而天津海鸥表业集团有限公司总经理王德明提起上世纪90年代表厂最困难时期,感慨地说:“上世纪90年代最困难时候,我们提出‘四个一点’:老工程师留下一点,大学生招聘一点,生产工人中提拔一点,松散地联合一点。”经过艰难的坚持,现在天津手表厂的员工又找回了上世纪80年代的自信与骄傲,现在全世界1/4的机械表机芯由海鸥表业制造,而海鸥品牌也逐渐成为国际品牌。

    刚刚摆脱了日本石英技术的困扰,上世纪90年代中期,以瑞士高档表为代表的海外兵团对中国手表制造业带来新的冲击。自1995年,劳力士率先进入中国大陆后,1999年积家、伯爵、爱彼,2000年江诗丹顿先后进入中国大陆,此后众多瑞士知名品牌如过江之鲫陆续进入中国。业内人士透露,目前进入中国市场的瑞士名表已不下50个。

    另一场厮杀在中国市场展开。奢侈品的概念引入中国。

    瑞士表:当狼爱上羊

    世界上第一块手表是江诗丹顿手表,它诞生于1775年(清乾隆二十年)。从此以后,瑞士表以其技术精湛、造型优美、高贵不凡而响誉世界,并牢牢占据着世界高档表世界的头把交椅的位置。

    现在世界手表产品分为豪华高档、高档、中高档、中档和低档五个层次,如果把它按数量比例叠加起来,呈现出一个金字塔型的图像,金字塔顶尖是高档、豪华高档,其数量只占3％,中高档和中档处在金字塔的中部,数量占25％,其余的72％都属低档产品,如果以国家来划分,瑞士自然占尖,日本紧随其后,中国在最下层。

    有人曾经算过这样一笔账:现在整个中国一年制造11亿只手表,总产值是10.6亿美元,平均一只手表1美元还不到;瑞士一年生产2700多万只手表,但总产值是62亿美元,平均每只手表约224美元。从产值来看,瑞士生产一只手表等于中国生产224只手表。

    根据原对外贸易经济合作部和海关总署发布的《2003年进口许可证管理商品目录》,自2003年1月1日起,手表的进口配额许可这一下管理制度被取消,国际名表巨头在内地的活动空间一下子增大了很多,据海关统计,2003年我国一般贸易进口手表仅94.9万只,价值8393万美元；到了2006年一般贸易进口量达到175.6万只,价值1.9亿美元；2007年上半年,我国一般贸易进口手表增速进一步加快,共103.3万只,价值1.2亿美元,分别比同期增长24.5％和53.4％,国外品牌在我国加速布点,抢滩登陆我国高端手表市场。在目前的国内手表销售额排名中,十大品牌有7支是瑞士劲旅,它们控制着中国手表销售额的半壁江山。其中前五大瑞士品牌共占据着96.69％的零售量份额和95.69％的零售额份额。

    几年时间,戴瑞士的高档手表蔚然成风,“穷人玩车,富人玩表”的消费理念逐渐在我国消费群体中渗透。据世界奢侈品协会亚洲秘书处提供的资料显示,2007年中国已成为世界第三大奢侈品消费国,为全球奢侈品行业的总销售额的25％,在未来4年中,中国奢侈品消费需求将以每年约25％以上的复合年增长率增长,在2015年将占世界奢侈品消费额的32％,超过日本的28％。对于中国人来说,对高档手表等个人奢侈品的消费无疑会占有极大比例。据瑞士钟表工业联合会统计的数据表示,2007年中国大陆已经成为瑞士表第九大进口地区(进口额5.776亿瑞士法郎),比2006年增长了43％,在前十位进口地区中增长的幅度最大。而据业内人士透露,仅英皇钟表一家店的单月流水就曾达到上千万元。国人对国外高档表的消费能力可见一斑。

    但高档表的风行,并没有给国内手表厂家带来更多的实惠。一向以低价位、低技术含量风行于世的中国手表业,只能用那70％的产量去获得10％的利润,“贴牌”、“换脸”与“外观复制”成为中国手表企业的“救市路线”。从战略的角度来说,这只能使中国表成为瑞士表品牌的延伸,将使中国表业长久地成为瑞士手表的附庸。

    2007年7月1日起,中国553项“高耗能、高污染、资源性”产品的出口退税被取消,服装等2268项易引起贸易摩擦的商品的出口退税率也被调低。对于本来就是微利的手表制造业,这无疑是雪上加霜。面对“不转型等死,转型找死”的专家预言,珠江三角洲、温州、福建等手表生产集中地区的企业转型已成为必然趋势。

    虽然现实已不是“低价”就可以解决问题,但一些厂家还是沿用压价手段,现在有些时装石英表的成本大约只有一元钱,批发价也只有两元五角。但是这种微利制造是不是就是“救市手段”答案不言自明。这样的低价手段只能维持“生存”,根本不用提和瑞士表在市场上捉对厮杀了。

    对于国外品牌一定就是“狼外婆”的说法,有些企业也不认同,北京手表厂的总经理苗洪波就曾表示:瑞士高档品牌并不是抢我们的市场,而是给我们带来新的市场。瑞士品牌做得越好,他们的高档机械表卖得越贵,我们的生存空间越大,如果我们的表做得更好一些,中国表还是很有市场,因为我们的表性价比很不错。我们缺的是品牌文化、营销方式。如果他们的表只卖300元,我们倒没活路了。

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