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2006年,中国珠宝业进入到一个新的里程年。 港资品牌以周大福、谢瑞麟、周生生为代表的珠宝连锁力量在中国继续跑马圈地,欧洲品牌卡地亚、TESIRO等诸多国际珠宝大鳄也多区域发力,加紧对中国市场渗透。   以TESIRO为代表的欧洲珠宝品牌,其实力雄厚,有着强大的品牌、资金及管理优势,而以周大福为代表的香港品牌凭借其深刻的影响力,及在渠道建设方面的优势,在中国珠宝市场叱咤风云。 TESIRO和周大福代表着欧洲与香港两大珠宝阵营,构成了未来中国珠宝江湖之争的缩略图谱。
 历史篇:香港巨头与欧洲经典
上世纪90年代,周大福以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,拉开了进军内地零售市场序幕。从1998年到现在,周大福在内地发展分行数百家,形成以北京、上海、广州、武汉为中心的华北、华东、华南、中西部4大片区。
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 品牌篇:东方智慧VS欧洲血统
作为欧洲珠宝品牌,TESIRO通灵进入中国伊始,就采取了与周大福迥然不同的品牌战略,它高调突出钻石的欧洲基因。
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 产品篇:产品线扩展VS开辟新品类
传统营销主要集中在开发新客户上,就是发现顾客新需求,然后提供比竞争对手更优质、更便宜的产品或服务来满足顾客的需求。周大福在过去的珠宝市场的位置,正是得益于其新产品、新客户开发。
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 传播篇:广告制胜和整合传播
目前珠宝业营销传播方式主要有两种,一种是重点传播珠宝产品,依靠营造概念开拓市场;另一种是树立品牌,通过传播品牌形象,增加品牌号召力,如卡迪亚等珠宝品牌,TESIRO通灵也是采用此策略。
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 渠道篇:连锁加盟的收与放
周大福的发展壮大与其发展连锁店紧密相关,在20世纪60年代,周大福放弃了传统金铺、分店的经营模式,组建了“周大福珠宝金行有限公司”,并以连锁店形式经营拓展市场,成为香港黄金珠宝业最早的有限公司机构,从而使单纯的“店铺式”经营转变为“公司化”运作,这是周大福成为国内领先珠宝企业的始点。
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